February 14, 2019 | Posted in Uncategorized | By

La profession devrait examiner les résultats de cette étude dans le débat sur la question de savoir si les rapports de gestion des sociétés cotées en bourse et, dans l`affirmative, ce que ces rapports devraient inclure. Les rapports de gestion peuvent être un autre moyen d`améliorer les structures de gouvernance d`entreprise. La force du rapport de gestion est l`occasion unique qu`elle offre à la direction d`aborder dans une partie ciblée de son rapport annuel les préoccupations qu`elle estime sont particulièrement importantes pour son entreprise. Le rapport devient un vecteur de définition de la stratégie de contrôle de la direction, pour expliquer comment ses pratiques se comparent à celles d`autres entreprises, et pour souligner où ses efforts peuvent représenter des tentatives de pointe pour rendre sa société plus rentable et Efficace. Les entreprises qui ont des programmes novateurs peuvent utiliser ces rapports pour souligner l`importance de ces initiatives. «La direction et le Conseil estiment qu`il est primordial que nous reconnaistions que les États financiers sont la société et que la haute direction assume explicitement la responsabilité du processus de reporting financier de l`entreprise et de son système de contrôles internes. En outre, une divulgation importante est la mesure dans laquelle la direction s`assure lui-même et le Conseil que les contrôles sont efficaces. En dépit de ces limitations, les directions ont souvent essayé d`assurer aux lecteurs de l`affirmation de la solidité de leurs contrôles internes. Bien que près de la moitié des entreprises de l`étude aient affirmé expressément que leurs contrôles internes étaient efficaces ou solides, elles n`ont pas tenu compte de la base de cette évaluation. Seuls trois des fortune 100-Freddie Mac, Halliburton et Ameritech-ont déclaré que leurs évaluations étaient fondées sur des critères reconnus pour le contrôle interne, avec Ameritech le seul énumérant spécifiquement les cinq composantes du contrôle interne définies par le COSO Cadre intégré de contrôle interne: les rapports de gestion traitent généralement des sujets suivants: le rapport, contrôle interne — cadre intégré, publié par le Comité des organisations parrainantes de la Treadway Commission (COSO) en 1992, n`a pas donné un avis sur la question de savoir si des rapports de contrôle interne par la direction et une attestation indépendante de ceux-ci devraient être exigés.

Toutefois, le rapport indiquait que la direction de l`entreprise devrait continuellement et périodiquement évaluer l`efficacité de ses contrôles internes.